“最近科室漂亮了，病房環(huán)境也變漂亮了很多。”曾多次住在我們內(nèi)科一區(qū)接受治療的趙爺爺說。“我們的更衣室多溫馨啊，有家的感覺?！焙芏嗤乱采钣懈杏|。
在護理部的號召下我們科如火如荼地開展起“5S ”活動，“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法”，50年代興起于日本企業(yè)。5S作為內(nèi)務實施的現(xiàn)場管理方法，針對組織中每位成員的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成凡事“講究”習慣，從而達到提高整體的工作質(zhì)量的目的，有利于迅速提高管理水平，提高效率，提高質(zhì)量等持續(xù)改善方面打下基礎。
自從開展“5S”活動以來，科室面貌發(fā)生了巨大的變化：一進科室，首先映入眼簾的是一片紫色的花海，讓人有種耳目一新的感覺；走到護士站，各種治療車、病例車、搶救車放置得整齊劃一，科室環(huán)境看起來干凈整潔；各種儀器線路在集線盒、集線束的幫助下顯得清爽整齊。再走到病房一看，所有地燈、日關(guān)燈及各種安全警示標識也做得清清楚楚，方便病人。除了這些患者可以看到的部分，我們醫(yī)護的生活區(qū)、工作環(huán)境也發(fā)生了改變：更衣室與休息室分開，綠色的墻紙、簡潔的風格使休息室充滿了春天的氣息，顯得生機勃勃且又十分溫馨，成為醫(yī)務人員在疲憊的工作之余休息的港灣；定點放置，定期整理，定期清潔的儲藏室使得工作更加方便快捷。
早在前一個月，我科接到“5S”任務后，科室便召開了緊急會議，成立了“5S”整理小組，傳達“5S”目的及意義，分配各崗位的任務及整改方案。任務是艱巨的，但大家都積極參與，充分發(fā)揮每個人的特長。
此次“5S”整改不僅營造了整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，方便了病人，改善了患者的住院體驗；更促使我們養(yǎng)成良好的工作習慣，同時也使我們整個團體更加緊密的結(jié)合在一起，使我們之間更有默契，成為更加優(yōu)秀的工作團隊，更好的為患者服務！ （內(nèi)科一區(qū)：李瑞珠）
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